获客与转化流程
梳理客户旅程、内容触点与销售协作，让有效线索可追踪、转化环节可优化。
我们解决的问题
技术要落到业务流程里，才会产生价值。
我们从真实瓶颈出发，选择合适的流程、系统和 AI 能力。
运营与流程自动化
连接分散的数据和重复工作，减少手工搬运，让团队把时间用在判断与服务上。
AI 产品与企业系统
把 AI 能力嵌入可使用、可维护的产品与系统，而不是停留在演示和概念里。
从诊断到交付
每一步都有明确产物和确认点。
先对齐问题和证据，再投入开发；用阶段演示和验收减少不确定性。
- 01
业务诊断
确认目标、现状、约束和可用数据，找到最值得解决的问题。
- 02
方案与基线
约定范围、指标、数据来源、预算和验收方式，形成实施路线。
- 03
分阶段实施
按里程碑交付可使用的系统、流程与文档，并持续演示验证。
- 04
验收与优化
核对交付和业务指标，沉淀运营方法，再决定下一阶段投入。
合作与计费
投入与进度透明，激励与可核验成果对齐。
具体费用依据范围、周期和实际交付成本报价，合作前明确费用、付款节点与成果奖励的适用条件。
诊断与方案
明确业务问题、数据基线、实施范围与预算，交付可执行方案。
分阶段实施
按交付节点验收和付款，每一阶段都产生可使用的成果。
持续优化
可采用固定服务费；适合的项目也可采用基础服务费加可核验成果奖励。
无法共同核验的项目按交付收费；不把无法核验的净利润作为默认计费依据。
成果如何确认
在项目开始前，把“有效”说清楚。
双方共同确认指标、数据来源、基线、归因周期和确认方式。我们只对能共同观察和核验的结果建立奖励机制。
验收任务
系统、流程和文档是否按约定范围可用。
有效线索
按照双方确认的口径记录来源与有效性。
实际回款
在明确归因周期和数据来源后核验。
成本节省
用基线工时、资源或费用对比确认改善。
靠谱来自明确的范围、阶段演示、验收标准，以及账单和数据透明度。
现有能力与产品
从已在建设的产品线，连接你的具体场景。
教育、翻译、舆情、工具导航与技术洞察，是我们持续打磨的能力入口。
常见问题
合作前，先把边界讲明白。
所有项目都按成果分成吗？
不是。默认采用基础服务费与阶段交付费。只有指标、数据和归因方式可共同核验的项目，才适合加入成果奖励。
第一阶段会交付什么？
通常包括问题诊断、数据基线、方案范围、实施路径、预算与验收标准。具体内容会随项目复杂度调整。
如何避免项目变成长期技术投入？
我们把工作拆成可验收的阶段，每阶段都有可使用的成果和继续投入的决策点。
metayu 能保证业务增长或利润吗？
不能。业务结果受市场、产品、团队执行等多种因素影响。我们承诺透明交付、共同核验和及时暴露风险。
从一个真实问题开始
说说你现在最想改善的业务环节。
我们会先判断问题是否适合用数字化或 AI 解决，再讨论范围、证据和下一步。